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人员培训

1 培训计划

1.1 各部门根据检测工作需要及人员变动情况,每年初提出本部门人员培训需求报办公室

1.2 办公室根据本机构业务发展计划、实验室能力扩充要求和各部门提出的人员培训需求,在分析人力资源现状基础上,制订人员培训、教育目标和人员年度培训计划,报实验室管理层批准。

1.3 对于外部临时性的培训、学习,由部门负责人提出参加培训、学习的建议或报告,经机构行政分管领导审核、实验室管理层批准后实施。

1.4 使用临时签约人员或额外技术人员,由办公室组织对其进行管理体系有关要求的培训。

1.5 培训计划包括以下内容:

    1)  培训性质;

    2)  参加人员范围;

    3)  时间安排;

    4)  培训内容;

    5)  培训方式;

    6)  考核和/或评价方法等。

1.6 培训性质分为:

    1)  上岗培训和岗位培训(含资格培训、技能培训和适应性培训等)

    2)  继续教育;

    3)  其它培训。

1.7 培训内容

    1)  基础理论知识:包括质量技术监督和相关的法律法规知识;计量、质检、标准化基础理论;测量不确定度和数据处理理论;抽样理论;质量管理和实验室管理理论;检测专业基础知识;标准宣贯及有关专业技术领域内的新理论、新技术、新知识等;

    2)  实际操作技能:包括仪器设备的使用、维护、保养技能;检测或校准方法基本操作技能;对检测或校准结果的解释与说明技能等;

    3)  本机构质量手册及其程序文件;

    4)  复合型人才素质教育;

    5)  提高学历教育;

    6)  国内外优秀实验室检测和管理技术学习培训;

    7)  职业道德规范、廉政建设、行风纪律教育等。

1.8  培训方式

    1)  基础理论知识和有关法律法规知识以自学和本机构组织学习相结合的方式,共性的重要内容举办专题学习班。积极参加质量技术监督部门、协会、其它国家部门和行业组织的各类培训。

    2)  实际操作技能培训按以下形式:

    (1)积极参加质量技术监督部门和有关行业学()会、标准化委员会、认证委员会、教学科研单位、企业等举办的各类有关培训班;

    (2)到国内外权威检测机构培训;

    (3)内部以老带新。

    3)  质量手册、程序文件、认证/认可评审准则、考核规范等由机构质量负责人组织宣贯。

    4)  通过有计划地选送骨干到大学院校接受提高学历教育,改善和提高技术、管理骨干的知识结构和学历水平。

    5)  通过国内横向合作和国际间合作,选派优秀技术(管理)骨干前往国内外先进的检测机构或企业对口学习、培训。

 

2 上岗考核

    1)  新参加工作的人员或检测岗位发生变化的人员、操作特殊仪器设备人员、由于标准更新引起的检测方法有重大改变或新扩建检测项目等原因造成不适应其工作的人员,由各部门提出上岗考核要求报办公室审批后,列入人员上岗考核计划。上岗考核项目以产品、参数为基本单位。若上岗考核的项目涉及技术面较宽时,应保证上岗考核内容和范围有足够的覆盖面,确保考核通过后人员具备相应的能力。

    (1)本机构内部组织的考核,由部门技术负责人指定至少二名人员组成考核组,负责对人员的技术考核工作。外部实施上岗考核的,由部门技术负责人负责指定考核实施单位并与其接洽联系。

    (2)外部机构组织的人员考核,由办公室在确定考核名单后,向组织考核机构提出考核申请,获得批准后及时通知考核人员参加考核。

    2)  本机构组织的上岗考核,通过考核组对被考核人员的基础理论知识,实际操作技能的考核,综合评定技术人员对将要从事的检测工作能力,从事特殊的抽样和检测工作能力,对检测结果提出意见和解释能力,以及从事特殊仪器设备维护操作所应具备的素质和技能。被考核人员若具备工程师及以上专业职务,并且从事技术专业对口,其基础理论知识可免考。

    3)  内部考核,其结论必须经考核组集体讨论确定,由主考人签署意见,办公室审核,机构技术负责人批准后生效。

    4)  外部考核,其结论必须有考核组织单位的相关证明材料(如考核结果通知书等),经办公室审核,机构技术负责人批准后生效。

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